供应链平台管理系统问题的本质是什么？

供应链问题的本质其实是一个市场问题，供应链管理本身分为供应链计划与供应链执行，供应链执行是被供应计划所驱动，供应计划是被订单和需求计划所驱动，订单和需求计划是被客户和市场所驱动。如果说供应链计划是供应链管理的核心，则市场和客户是供应链管理的风向标。

当然，相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链管理了，比如采购管理，比如精益制造，比如库存优化，比如高级排产，再比如VMI供应商管理库存。很多供应链专家也纷纷发表文章阐述对供应链改善的认识，但聚焦于采购，库存和精益制造或供应计划的占据了90%，甚至直接认为供应链就是采购管理。

有相当部分企业中被称为：供应链管理部“的下面就是采购职能，或者物流职能。尽管中国经济在30年前就开始了市场经济的历程，但真正感受到市场竞争氛围的也就是近10年，并随着传统优势的丧失而倍感压力。

因此，在过往的市场环境下，企业往往更多关注的是如何将产品制造出来，养成了一种自然反应就是一出问题就从后端找解决方案，进行自我检讨。专家们对供应链的研究也聚焦在后端，因为感觉这是可以自我控制的，以至于我们的采购职能，物流职能，库存管理，供应计划职能都人才辈出，采购人员已进入过度饱和阶段。难道供应链管理不应该聚焦于后端吗？当然应该，但仅聚焦于后端远远不够。

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