总之,如果在全国推进和优化供应链管理,可以极大地改变我国经济发展方式、产业发展方式、城市发展方式、企业发展方式,对我国经济从粗放经营到集约经营的转变作出不可估量的贡献。
未来的产业以及供应链将如何创新和发展,将成为所有供应链构建者、战略规划者、运营者必须要多维度考虑的首要问题--然后才是商业模式和盈利模式。
领先的公司已经在其供应链能力进行战略投资,并成立了克服跨职能部门高效和有效的组织。通过跑赢成熟度的行业整体水平,他们已经能够瓦解他们,例如亚马逊在零售所做的一切,华为完善的供应链体系。
营销可知,你的客户最看重你的服务,如何将这些需求满足各不相同的客户?什么可以区别你与你的竞争对手?你的商业功能必须确定哪些客户需要付出最高的服务成本,和采用更标准化的方法得到更好的服务。
近几十年来,从成品,配件和快速消费品行业我们已经认识到,供应链是不是让产品成为客户手中的成本更多。供应链是不是一天一天转化为相互作用内外组织的企业战略。
供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化,不同的企业有不同的供应链适应类型。
正是这种时刻把顾客需要放在第一位,善待顾客的优良服务品质,以及在价格上为顾客创造价值的经营战略,使沃尔玛赢得了顾客的信任,并带来了巨大的回报。
山姆·沃尔顿认为,信息化对商业企业的影响绝不只是技术应用本身,更重要的是在于它对企业组织结构管理方式、营销规划,进而整个企业管理思想现代化演进中的重要影响。
供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化,其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果
在很多公司,供应链管理归生产厂长管,这看起来是没有什么错的,我是说如果现在还没有供应链管理的概念的话,但实际上,生产是供应链管理的一部分,或者叫供应链内部的供应商。